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兰州企业培训教您如何留住新员工

兰州企业培训教您如何留住新员工

发布日期:2019-04-11 作者: 点击:

 我只能说,关于留任,是个极其复杂的系统性工程,一不是有钱就能搞定的,二不是人多就能搞定的,这里面不仅涉及到了客观的实际,还涉及到了如何去影响员工的感知。蛮有挑战的~你看看下表就知道,如果你要建个完善的留人任工程,你需要考虑的因素有多少,你肯定会顾此失彼,摸不到头脑。注意,里面画-号的,就是它们越高,则员工离职意愿和行为越低的。画+号的,是它们越高,员工离职意愿和行为越高的。蒙不蒙圈?所以你要想打造一个留人的工程,首先来说,不具备实际操作意义,成本太高了。 我觉得,这个留任工程,要看所处行业、企业发展阶段、财务实力、雇主品牌、等等多重因素后,取决于我们员工的实际情况和企业的实际问题。什么?你说你们企业没有问题?还能不能好好聊天了,别开这种玩笑好不好?

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  不同年代的员工,思想模式是不一样的,所追求的也是不同的。根据“马斯洛需求理论”来说,80后、90后或者“即将上线”的00后们,他们的需求侧重点都是不一样的。俗话说,具体问题具体分析。所以,我们要抓住侧重点来制定方案,制定流程,从而各个击破地留住人才。现在“职场新人”大多数是90后,他们更侧重于社交的需要以及尊重的需要。招聘时立的flag跟入职后待遇要一致HR在招聘候选人的时候,说的话要给的福利都要认真记住,不能“销售过度”,把公司和岗位吹的飞上天跟太阳肩并肩.不然员工入职了,一旦发现跟招聘时所说不符,很容易产生“不被尊重、被欺骗”的情绪。在招聘时,除了薪资待遇,招聘官还要将工作中所面临的问题和挑战向候选人诚实以对。有多大的庙,就请多大的和尚。

  很多60-70后生出来的一代人,从小到大见惯了父辈们的勾心斗角、尔虞我诈、口是心非、出尔反尔,听惯了叔叔阿姨把厚黑学、办公室政治、灰色交易、人情往来当做是人生路上的至理名言,我们实在是对这一切太熟悉了,当我们走进办公室,领导的一举一动,其实是帮助我们温习成长历程。作为领导,你做事的动机,为人的品质,不需要一两天就可以被这些训练有素的90后一眼看穿。只不过,大多数想要认真做事的90后和他的父辈们截然不同,他们早已经厌倦了领导们津津乐道的那一套,看不惯我也不和你多说,我走就好了。其实很简单,你对他们好,他们知道;你耍心眼,他们更知道。你批评他们工作出错、工作效率低、知识量不够,他们会听着;你喷他们要好好学习、养成良好的工作习惯、培养系统的认知能力,他们也从来不会反驳。那些工作不开心想离职的90后,其实一秒都等不了,挽留也是白费心思,不如随他去吧。


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